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6月13日，大宗公司召開內(nèi)控合規(guī)風險管理一體化體系建設工作推進會。會議傳達了集團近期關(guān)于一體化體系建設的工作精神，匯報了公司一體化體系建設推進情況，并對下一步工作做出安排。

會議指出，現(xiàn)階段公司一體化建設工作穩(wěn)步推進，內(nèi)控體系日益完善，合規(guī)管理持續(xù)加強，風險管理逐步提升，信息化建設有序推進，取得了良好成果。針對目前存在的問題與挑戰(zhàn)，會議指出了下一步工作的重點措施，要以全面實現(xiàn)“業(yè)務流程化、流程表單化、表單信息化”為目標，參照公司方案的整體安排，繼續(xù)全面梳理各條線內(nèi)外部風險并進行風險評估，分析內(nèi)控、合規(guī)、風險管理在業(yè)務流程中的嵌入情況，確保各項措施相互支撐，共同作用于公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，為下一階段成果落地奠定堅實基礎。要長期化開展一體化體系建設工作，兼顧內(nèi)控合規(guī)風險管理成果的精細化打磨完善和動態(tài)化迭代提升，進一步深化內(nèi)控體系建設，進一步加強合規(guī)管理，進一步強化風險管理，推進信息化建設。具體重點要做好以下三方面工作：一要把握實質(zhì)，深刻認識一體化體系建設的實踐意義，把體系建設放到現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系與陸港樣板的高度來認識，放到企業(yè)管理的標準和高度來部署，放到公司高質(zhì)量發(fā)展的高度來落實。二要強化責任，積極配合落實集團的宣貫、測試、評價等優(yōu)化工作，強化公司一體化建設的核心內(nèi)容及要求，全面推動成果落地。三要突出特色，嚴格按照集團“總部先行，基層對照、一體協(xié)同，上下貫通”的思路，在集團成果框架內(nèi)，結(jié)合公司實際情況貫通推進，建立起具有針對性、操作性、實效性、特色性的內(nèi)控合規(guī)風險管理一體化建設體系，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。